“死了么”APP创始人自述：爆红后，我被公司劝退

2026年1月，一款名为“死了么”的独居安全工具类App一夜爆红。

它的创始人叫吕功琛，29岁。利用业余时间他与两名95后伙伴，花费1500元开发出了这款产品。其核心逻辑简单明了：如果用户未按时签到，系统会自动触发预警通知紧急联系人。

凭借对独居群体安全焦虑的洞察，加之带有黑色幽默色彩的命名，上线36小时后这款APP便登顶苹果商店付费榜榜首，估值也从100万迅速飙升至近亿元。

然而，这并不是一个暴富故事。伴随巨大流量而来的，是职场平衡和产品合规上的复杂挑战。

爆红后的第5天，App因多种原因被下架；第11天，供职于杭州某硬科技公司的吕功琛，接到了HR的谈话邀请。

那个试图解决“死后无人知晓”恐惧的年轻人，率先面临了自己的职业危机。在精力分配与外界争议的双重压力下，他被职场“优化”了。

从产品登顶到告别大厂，短短半个月内，吕功琛经历了一场关于产品价值、名利冲突与职业路径的急剧转折。

以下是他的自述。

产品下架8天后，我被“劝退”了

我是吕功琛，29岁，河南郑州人，因一款名为 “死了么”的独居安全APP，在短短半个月月里经历了产品爆火、下架以及被公司劝退。

1月21日，那天下午，HR在给我发了一条消息：“方便的话，来小会议室聊一下？”走出工位的时候，我已经预料到要发生什么了。

走进会议室，HR已经在里面了，坐下来后，她对我说：“没想到那个APP是你开发的啊”。我们都笑了。

“你接下来有什么打算？”她问。我想了想，说：“还没完全想好，但事情太多，精力确实分散了。”其实没有等她说出来，我们都已经互相懂了。

事实上，从产品爆火的第一天起，我就隐意知道会有离开的这天。虽然我利用的是业余时间开发，未占用公司资源，但当巨大的关注度涌来时，原本的职业平衡还是不可避免地被打破了。

当产品登顶苹果下载榜单第一名后，我每天接到几十、甚至上百家媒体的采访邀约，身边的人也几乎都被媒体联系过。那几天，我坐在办公室里，电话不断响起。

我试图控制，不让外界的关注影响我白天的工作，但确实无法像以前那样全身心投入。最终，我请了几天假。

在爆火的前10天里，我一直把试图自己隐藏在幕后。最初，新闻里出现的创始人姓郭。那其实是公司法人的姓氏，也是我妻子的姓氏。

当时，我坚持只接受电话或网络采访，每一句回复都字斟句酌，绝不透露供职公司的名称。我甚至在微博上发过个人照片，计划配合App的打卡功能做某种互映，但很快理智占据了上风，我删除了照片。

图 I 爆火前10天，吕功琛试图将自己隐藏在幕后

直到1月21日晚间，被公司发现并劝退后，我才正式向媒体公开真实姓名。这种隐身并非刻意作秀，而是职场人的本能。

我所在的团队和老板都是我认可和尊重的，因此，我比任何人都清楚，自己的状态已经“不对”了。在职场中，这是一种无法回避的利益冲突。

之前，我月薪在3万元左右，是一份外人眼中非常不错的工作。公司高薪聘请员工，本质上是购买员工的精力和专注力。我非常理解老板的决定。

如果把公司也看作一款“产品”，它同样需要追求运行的稳定性。而当一个员工的精力过度分散，名声超出了原本的岗位职责，他便成了系统中的“不稳定变量”。

为了保证产品的稳定，剥离这个变量是一个理性决策。那次谈话持续了十几分钟，没有预想中的拉扯。我主动提出离职，因为我知道，自己不能再对结果负责。

HR没有挽留，我们都认为离开对我和公司都更好。我们讨论了交接、离职手续和保密协议，公司也祝福了我。从去年年初加入到离开，我很喜欢这里的氛围。

大家工作高效、不内耗、对结果负责。我也是这样的人，因此理解公司的决定。爆红带给普通人的，除了成就感，更多的是足以颠覆生活的压力。

职场平衡被打破的同时，麻烦接踵而至。最让我痛心的是抄袭指控。有博主声称创意和Logo源自其概念视频。但我很清楚，创意属于每一个有痛点的网友。

真正让其落地，从逻辑架构到前后端研发一点点抠出来的，是我们这个3人团队。为了合规，我们在1月13日将品牌更名为“Demumu”。

但现实比电影更魔幻。就在App下架调整的间隙，应用商店里瞬间冒出了几十款高仿产品。它们1:1复制我们的图标和名称，却不提供任何预警服务。

山寨者抢走了流量和金钱，用户却因为收不到提醒转头骂我们是骗子。这种“好处被抢，骂名自担”的丛林法则，也给我上了一课。

在这10天里，我还经历了一场关于欲望的极限考验。那段时间，投资机构纷纷找上我，“死了么”10%的股权估值从100万暴涨至1500万。

面对诱惑，我必须保持清醒，因为流量总会衰退，人必须克制欲望。我拒绝了所有要求放弃产品控制权的融资条件，甚至拒绝了整体收购。

之所以表现得这么“轴”，是因为这个产品的底层逻辑不是为了捞快钱。如果你为了钱而交出方向盘，那产品最终只会驶向你控制不了的终点。

离职后，我经历了一段混沌期。我的感受被很多外部的事情推着走，也没有想好下一步具体要做些什么。人都会对未知感到恐惧的。

幸好过年了。媒体采访和各种电话戛然而止，这段空白期成了一个极佳的观察窗口，让我能静下心来复盘。唯一明确的是，我依然想做那些能提高人安全感的东西。

对安全的执着

对于“安全”这件事，其实在我小时候就埋下了。我爷爷是北大教授，对晚辈要求特别高。他希望我能走上那条“用知识做点什么”的路。

我父亲是油田安全科的科长。他经常讲生活中因为安全意识缺失导致的事故。小时候我爱爬平房，父亲看见我靠近高压电线时脸都白了，吼着让我下来。

父亲跟我说，有人被高压电击中，人瞬间焦了。有人因为一次疏忽，整个家庭就散了。这些故事让我对“安全”有了极深的敬畏。

我最早在深圳待了四五年做产品经理。当我们把社交产品做到行业头部时，我反而开始思考：社交是人的底层需求吗？后来发现不是，安全才是。

社交、尊重、自我实现，都建立在“我安全地活着”这个前提上。这个前提一旦松动，别的都不用谈。有次一个朋友在家突发肠胃炎，那天刚好我在她家，及时拨打了120。

后来医生说，要是没人发现可能就危险了。我在深圳一个人住的那几年，夜里偶尔也会有不安全感。随着社交平台上关于独居安全的讨论越来越多，我觉得这是大众痛点。

市场上还没有成熟的C端安全产品，机会很大。有天偶然看见了“死了么”这三个字。网友随口说的创意，却在我脑子里转了好几圈。

我开始画产品的草图。开发只花了一个月，成本1500块。团队三个人全是业余时间做，白天该上班上班，晚上该敲代码敲代码。

那会儿没人想过它会火。1月8日产品上线，一天半后便登上了苹果商店付费榜第一名。这种感觉太奇妙了，大家在谈论我们做的东西，没人知道那个人就是我。

图 I “死了么”app一夜之间爆红

爆火后，更多的是提醒自己要冷静。我知道热度不会一直居高不下。没想到，上线第8天在新版本上线前就被下架了。

我没太意外。在规则里做事情，规则不让做了，那就先停一停。但事情没停，媒体和资源还在涌入，接着就是那场HR的谈话和离职。

向前走

“死了么”被下架后，我第一反应就是再做起来。过完年后，我开始注册公司、找场地、招人。杭州的创业环境比我想象的好，政府也有扶持政策。

最近一直在忙注册公司、选办公场地等基础工作。新公司做的是“安全矩阵”，规划核心有三点：多场景、自动化和全链路。

团队还是那三个人，我从兼职变成了全职。招聘没有门槛，不歧视年龄、性别、学历。唯一的标准就是热爱这份事业，愿意把事情做好。

新产品和“死了么”会有重合，但更多的是延展。新产品也会结合日常安全问题，加入一点娱乐化题材提供情绪价值，但核心还是实用的安全功能。

图 I 吕功琛的新项目，接到杭州上城区政府的合作邀约

从在职业余开发到离职全职创业，这一路影响蛮大。但我早就调整好了心态。核心还是踏踏实实做事，这一点从来没变过。

我认为科技只有当被用来造福大众时，才真正产生了价值。我不建议大家盲目追随科技，而是要思考科技能运用到哪些场景，能怎样服务于人类。

就像科技的核心是为用户提供实际帮助。在AI浪潮中，大家更应该思考如何通过AI做有价值、能帮助别人的事。你用心帮助别人，别人也会回馈你。

很多人会陷入工作本身，忽略了价值。每份工作都能做有价值的事，即便过程中不断试错，也能为社会做出贡献。对我来说，这条路才刚刚开始。