万科高管被要求退还薪酬（组图）

根据公开信息，万科前董事会秘书朱旭被有关部门约谈，要求退还过去4年的薪酬。

这一要求并非仅针对朱旭一人，而是覆盖了过去4年万科所有核心高管。有消息称，原董事会主席郁亮也已开始变卖房产，为退薪做准备。

背景与原因：万科深陷系统性财务危机

创纪录的财务亏损：万科高管退薪要求发生在公司面临严重财务危机的背景下。2024年，万科录得上市以来首次年度亏损，归母净利润亏损494.78亿元。

2025年亏损额进一步扩大至820亿元，创下A股房企单年亏损纪录。两年累计亏损超过1314亿元，这一数字甚至超过了公司当前总市值。

债务压力巨大：截至2025年三季度末，万科总负债高达8729亿元，短期有息负债超过1500亿元，流动性压力巨大。

公司现金及现金等价物仅603.88亿元，而短期借款及一年内到期的非流动负债高达1514亿元，资金缺口超过900亿元。

行业深度调整：房地产行业从高杠杆、高周转的旧模式转向高质量发展新阶段，万科作为行业标杆企业，其困境反映了整个行业的系统性风险。

与此同时，2025年前10个月，万科合同销售金额同比下降约44%，主营业务几乎无利可图。

高管薪酬变化：从千万年薪到月薪万元

薪酬大幅下降：万科高管薪酬在2024年已大幅下降。原董事会主席郁亮2024年税前薪酬为33.6万元，原总裁祝九胜薪酬为32.9万元，原董秘朱旭2024年薪酬为103.3万元。

这与他们此前的薪酬水平形成鲜明对比。在行业高峰期，万科高管薪酬相当可观。

历史薪酬对比：2019年，郁亮报酬总额为1251.7万元，祝九胜为1127.4万元。此外还有经济利润奖金，郁亮税后奖金曾达2218万元，祝九胜为1345万元。

自愿降薪：自2024年3月28日起，郁亮、祝九胜、解冻自愿领取月薪税前1万元。朱旭作为曾经的“A股最贵女董秘”，其薪酬从2018年的849万元峰值大幅下降。

公司治理变革：从职业经理人到国资深度管控

大规模高管离职潮：2025年以来，万科经历了其四十年发展史上最剧烈的高管离职潮，已有25位核心高管及区域负责人离职。

这包括原董事会主席郁亮（2026年1月8日到龄退休）、原总裁祝九胜（2025年1月27日辞去所有职务）、原董秘朱旭（2025年1月27日离职）等核心管理层。

深铁全面接管：大股东深圳地铁集团从财务投资者转变为战略控制者。深铁董事长辛杰于2025年1月接替郁亮出任万科董事长，标志着公司进入“国资深度管理”新阶段。

组织架构革命：2025年9月，万科启动了“40年来最大”的组织架构调整。撤销运行近20年的“集团-区域-城市”三级管控架构，转变为“总部-城市公司”两级扁平化管理。

深铁持续输血：为缓解万科流动性危机，深铁集团自2025年以来已累计向万科提供超过300亿元的股东借款，且借款条件优于市场水平。

法律角度分析：退薪要求的合法性

从法律层面看，公司要求员工退还工资仅在特定情形下合法。

根据《工资支付暂行规定》第十六条，因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，单位可按劳动合同约定要求赔偿。但每月扣除部分不得超过当月工资的20%。

若公司要求退还工资不符合条件，则可能违反《劳动合同法》第三十条关于及时足额支付报酬的规定。

值得注意的是，万科高管退薪事件如果基于业绩大幅下滑、薪酬与绩效不匹配等理由，其法律依据可能较为复杂，需要分析具体合同。

行业影响与展望

房地产行业的标志性事件：万科高管退薪事件反映了房地产行业深度调整期下，企业为应对危机而采取的极端措施。作为行业标杆，万科的策略对整个行业具有重要参考意义。

人才“国进民退”成定局：离职高管的流向反映了行业人才格局的变化。严勇、陈淑佳等人加盟建发、越秀等国企。黄婧、李绯等人则投身蚂蚁集团、滴滴等互联网公司。

万科的自救努力：万科目前仍在积极自救，通过资产处置、架构调整等应对债务。2025年全年，万科保质交付房屋11.7万套，并已成功推动三笔境内债券展期，共计约68亿元。

未来挑战：尽管有国资支持，但面对千亿级亏损，这些资金仍是杯水车薪。2026年二季度，万科将迎来新一轮偿债高峰。

销售端能否实现月均200亿元以上认购金额，推动经营性现金流回正，仍是决定企业能否走出低谷的关键。

这一事件不仅关乎万科，更是中国房地产从高杠杆、高周转模式转向风险控制时代的缩影。