专访深蓝互动CEO周剑：一周年的《重返未来：1999》，勇当理想的攀登者

推开大门，拥抱暴雨。

“9宝上电视了！”

5月22日晚，《重返未来：1999》的周年庆热度尚未消退，玩家就又发现了新的惊喜——它登上了CCTV6的“中国电影报道”栏目。在上海沙美大楼举办的1999电影式主题特展“箱中展映”，甚至吸引来了“六公主”的报道。

往前再回推半个月，彼时《重返未来：1999》推出1.9版本，结束了首段主线故事，也迎来了自己的第一年。作为去年跑出的二游黑马，这款游戏的周年热度依旧不低，更新当天不仅登上了微博热搜，还一路冲进了畅销榜前五。

而与畅销榜前四深厚的产品背景相比，初出茅庐的《重返未来：1999》完全称得上一匹黑马。别忘了，它是深蓝互娱自研自发的首款产品。

除此之外，无论是社媒内外的新版本讨论，还是线下的必胜客主题店联动，游戏的热度都在周年节点上迎来了空前的高涨——如果说去年《重返未来：1999》的开服热度有高调宣发的功劳，那么这次一周年收获的则是实打实的成绩了。

我们过去已经不止一次聊过这款游戏，但如今来看，《重返未来：1999》或许还能再特殊一些。毕竟近两年二游市场的“卷”已经折射出一种现象：不懂二次元的团队，即使手握优秀的技术和美术资源，往往也很难获得用户的认同。

可偏偏《重返未来：1999》与同类产品相比，怎么看都和传统的“二次元味道”没那么对得上号，反而收获了大批玩家的喜爱。就连我一个花式吐槽各类二游的朋友，也已经在一个又一个版本中变成了“9吹”。

借着这次一周年的契机，我们也采访到了深蓝互动CEO周剑，尝试进一步理解《重返未来：1999》的产品理念，以及他们团队在一年的运营历程中获得的收获与思考。

深蓝互动CEO 周剑

以下为采访正文：

1

游研社：不知不觉1999已经上线一年了。回想去年公测前后的场景，现在的心情有什么变化？

周剑：情绪上没有太大的变化，但想做的事情变多了。

游戏公测其实更多是团队成员积累多年认知的一次爆发。而产品的运营更像持久战，除了保证游戏整体质量，我们还得调整整体管线，设置人才梯队，才能更好地应对市场变化。现在深蓝依旧是一家新公司，我们还需要持续学习，扩充团队，尽可能不辜负玩家们的期待。

深蓝互动初代官网

游研社：似乎你们一直在招募优秀人才，印象中每隔一段时间就能看到深蓝的招聘号更新。

周剑：团队仍处于扩张期。虽然我们现在已经从最初的10来人的小团队扩充到了一家初具规模，拥有合理架构的企业，我们有技术部、内容部、美术部、设计部等研发部门，也有全球发行、运营部等等，现在的团队成员日益壮大，但不少岗位都还有需求，在对外招聘。

一方面，扩充团队是顺应产品需要。内容向游戏很复杂，版本更新量大，剧情、人设、演出、玩法又哪一点都不能翻车，对产能要求很高。成员们之前虽然都有不少项目经验，但产品体量和要求都没有这么高，也没有像1999这样全部自研自发，连周边生态都是自己在做。

在此基础上，我们也希望不仅仅在游戏内给用户提供内容，而是在外部也能进行输出，比如有1999味道的PV、音乐、周边、线下活动等。人少了，这些事都做不了，也做不细。

1999的官方周边饱受好评，图为销量极佳的张之之搪瓷杯（游研社编辑自用款）

另一方面，我们也比较希望尽可能找到更多志同道合的人。深蓝很注重“基因”，成员们基本都很喜欢电影、文学、剧集和主机游戏，并持续从中汲取养分。1999如果想保证稳定的品控，文案、策划、美术等内容核心成员必须有相近的认知和审美，能够相互理解。

虽然每次我们都会选择不同的版本主题，但是都会在1999这个大的世界观框架内创作，理解1999需要的审美，是最关键的。

游研社：这样的扩张速度想必也给项目管理带来了不少挑战。

周剑：这一年来，随着团队逐渐扩大，我们已经遇到过许多问题——内容管线怎么完善？发行该怎么做？怎么提前规划几年的内容和释放节奏？对应配套的人才梯队如何搭建？这些问题并非无解，但我们在行业里依旧是新兵，还需要尽可能向其他前辈学习，积累经验，才能逐步转化成自己独特的开发模式。

这也是每个团队都会经历的成长。未来一直前进的话，肯定也会有新的问题产生，我们只能持续补课提高自己的认知。比如如果现在的我回到4年前，团队内容管线的搭建可能会更提前更“激进”，防止出现多线研发人力吃紧的情况。

游研社：1999整体质量要求并不低，再加上项目管理方面的问题，内部压力会不会很大？

周剑：压力肯定会有，毕竟大家都越来越卷了。其实公测到现在，我们也是经过了1年沉淀补课，才慢慢走出低谷期。

在落地上，因为1999的内容体量比较大，分工也非常多，管线的梳理是品控的关键。演出、音乐、视频、品宣等管线，伴随着研发过程，投入人力和精力，都建立起来了。小伙伴们都比较有责任心，随着后续的管线的持续优化，相信一切都会越来越好。

但我也想过，与其最终被竞争比下去，还不如自己卷自己。在能保证产能的前提下，我们每个版本都会追求极致，精进技术、创意、合作模式、管线枢纽等方面的团队实力，每个版本的内容制作标准甚至还在不断提高。

游研社：确实能感受到整体内容质量都在不断进步。游戏在1.0之后的内容风格，完全称得上“变幻莫测”，比如1.4和1.9两个间隔数月的大版本主线中，同时为6、苏菲亚、210、37四位角色设计了不同的故事线与结局。这种情况下，你们每个版本的内容成本大概有多大？

周剑：1999上线这一年，在游戏内容产出方面的成本其实已经超过了团队过去3年的研发期，并且后续每年都会保持这样的投入力度。为了保证质量与产能，基本上研发团队也投入了一大半的成员负责内容管线。

我觉得现在付出的成本是值得的，一方面运营1999需要这个级别投入，另外这个过程中建立的能力也是未来更高要求的产品需要的，现在就需要做好储备。

我们第一年除公测版本外，更新了3个版本主线，占到版本更新的30%以上。后续希望保持这个高比例的主线更新节奏一直推进下去。除了主线之外，活动剧情也会更多的跟主线推进有更多的联系。

版本稳定是内容游戏非常重要的，用户需要安心的环境玩游戏。稳定的更新频率是公测前就定下的目标，我们也有管线进行控制，并且在持续优化迭代中。目前我们完成的不错，这一点我为团队骄傲。压力肯定会有，因为大家都越来越卷了嘛hhh~。与其被竞争比下去，不如自己卷自己，做出越来越好的版本。

2

游研社：“内容为王”也是现在二游市场的一大主流想法，但你们在这方面的追求似乎更加极致。为什么？

周剑：内容是我们擅长的方向，也是深蓝的灵魂。一开始我们就想专注于做内容向游戏。

2020年初，我们为《重返未来：1999》构思了近代复古的方案——20世纪是一个科技飞跃、群星璀璨，繁荣与衰败并存的变幻时代，有许多值得挖掘的内容。而具体到创作层，当时团队更想做点不一样的题材和故事，并且强化整体故事的沉浸感。剧本定得很快，电影感、时代的厚重感等关键词也相继确认，于是我们就围绕这些基础原则开始创作。

“槲寄生”是我们创作出的第一个角色，兼具了爵士时代、经济大萧条和神秘学德鲁伊的符号，算是游戏的代表角色。

“槲寄生”与《重返未来：1999》的整体气质十分相近，有一丝丝距离感却又能吸引人

游研社：你们好像更喜欢把时代或文化元素浓缩在单独某个角色身上，而不是直接铺开宏大的世界观，有时候活动版本甚至只是讲一个小故事。像1.6国风版本就只是讲述了一段民间志怪故事，处理思路有点类似《桃花源记》。

周剑：用小人物小地方去讲一个时代其实挺有意思，比如1.3的印度观星，1.8的苏联小镇，时代烙印都很重。而且1.8版本的俄语EP最终也确实收获了不少玩家的喜爱，视频互动数据很好。

在1.8版本，1999融合了苏联时代的美学设计，音乐方面还加入了后朋克元素辅佐剧本气氛

游研社：很多二游都会选择更宏大直观的世界观表达，1999这么做反而看起来相对克制，甚至有些“特立独行”。在创作时，团队该怎么把握“大众”与“小众”之间的平衡？

周剑：我觉得没必要特别纠结大众小众的定义。全球化市场挺大的，任何看起来“小众”定义的作品都能找到喜欢它的用户群体。

而且如果游戏品质打磨得比较好，有长板，自然就能突破所谓的“小众”定义。1999也有相当比例的用户不是定义上的“二次元玩家”，而是受到了游戏的题材内容的吸引。用户是有审美的，好的东西美的东西玩家自己就能感知出来。

游研社：怎样才算足够好而美？

周剑：在创作内容时，我们更加关注调性、质量和完成效率，其中调性是内部最核心的标准。早在项目研发阶段，大家就已经达成了共识——想到一个创意后，先自我反问，它到底够不够有趣？是否是仅在1999才能体现出来的别致设计？

我们希望每一个经典概念，最终都能让玩家感觉到复古又奇妙。它不能流于俗套，而是需要被赋予一层独属于1999美学的魅力。

具体到游戏内容表现上，就是题材故事能给玩家带来新鲜感，并在此基础上展现出更高的整体视觉辨识度。

未锈铠是一个极具代表性的案例

游研社：这种强风格化的思路市面上可以参考的成功案例并不多。在开发时，你们的信心来源于哪里？

周剑：我们一开始的奋斗目标，就是希望去打破传统，然后坚持做自己喜欢且擅长的东西。当然，公测上线后，我们亲眼看到1999收获了这么多玩家发自内心的喜欢，其实依旧会感到特别振奋与感动。

而且人与人之间的情感体验会相互流动。比如我个人很喜欢第四章“老虎的金黄”中张之之的角色设计，以及最后生日歌的中文演出，而很多二创作品、玩家反馈也展现出玩家会被1999这类内容吸引、感染，进而抒发自己的情绪。

二游的根本，或许是热爱与分享

游研社：上线一年来，1999的二创/社群文化也成了一道风景线，你们怎么看待自己的用户社群？

周剑：我们一直是非常关注用户反馈，休息时也特别喜欢观看大家的创作，譬如我自己在睡前就会刷一遍B站等平台上的作品，而公司内部群，也有很多成员会主动发布他们觉得不错的玩家作品。特别是，很多二创作品也展现出玩家真的被1999的内容感染到，由此抒发自己的创作情绪，这让我们感知到产品真的有被大家用心的喜欢着。

游研社：深蓝互动有没有考虑更多的IP衍生企划？

周剑：我们一直以来都在专注着IP衍生方向的发展。研发早期我们便开始搭建IP衍生周边的开发组，初心也是期望能研制出一些与众不同且能被玩家喜爱的小玩意儿。随着业务的精进和发展，正式诞生了咕嗞咕嗞1999这个厂牌，希望能让大家能在周边文化中同样能感受到1999的独特氛围。

同时，自上线以来，我们与必胜客、罗森、百度地图等品牌方顺利完成了联动合作，后续也有很多异业联动及周边合作在推进中，无论是上线前就开始筹备的自研周边，还是各类异业联动授权，我们倡导的理念都是希望能给玩家们带来更有趣更好玩的IP衍生体验。

游研社：这次深蓝互动有在上海举办一周年沉浸展【箱中展映】，我们恰好也有前往观摩，确实深受打动，能否了解下你们对线下活动的规划与展望？

周剑：线下活动一直是深蓝的发力方向，也会是未来重点规划。线下活动也无疑是维系玩家情感、展现品牌形象的关键环节。

在策划线下活动时，我们始终将形式、主题和体验感视为重中之重，避免活动内容的同质化，追求形式与主题的创新。像漫展、咖啡厅等相对常规的活动形式，也会通过设计独特且富有新意的主题，来确保每次活动都与众不同。

在体验感方面，我们尤其重视玩家的沉浸感。以我们精心策划的周年沉浸式特展【箱中展映】为例，在挑选场地时，我们一眼相中沙美大楼这栋具有百年历史的古典欧式建筑。这座建筑的新文艺复兴主义风格与我们的游戏调性相得益彰，当玩家步入其中，与游戏中那些熟悉的电影感场景不期而遇，这种沉浸式的体验无疑会给玩家带来强烈的情感共鸣。

在上海沙美大楼布置的【箱中展映】特展吸引了不少玩家和路人打卡留影

然而，这只是我们给予用户体验升级计划的“点映式”。在未来的大型活动企划中，我们将继续深化这种游戏本身所蕴含的富有电影感、叙事感、沉浸感的体验，通过更多的创新元素、奇思妙想和细节设计，让玩家在参与活动的过程中，能够更深入地感受到我们的游戏世界和品牌魅力。

3

游研社：1999这一年走过来其实也算不容易，踩过坑摔过跤。你自己偶尔是不是也会有感慨？

周剑：三测和公测初期，1999口碑曾一度下滑。当时我们看到铺天盖地的批评，其实挺受挫，内部士气也收到了打击，我自己压力也非常大。

但现在回头再想想，这事也是必然的。1999首曝后，我们的内容特色吸引到了非常多用户关注，前面几次测试的成绩数据也非常好。这些密集的正向反馈，让我们一下疏忽了产品的许多问题，比如养成、福利、运营方式等等。

问题发生后，内部第一时间就理出了问题清单——哪些当前就可以立即优化，哪些得在解决。向玩家道歉后，我们也将这些调整计划直接反馈给了玩家。那时候团队工作强度非常大，但是心里面想的就是一定要完成承诺如期优化完毕上线。

游研社：从处理方式来看，你们态度其实挺真诚的。

周剑：我觉得就是有错就认，有短板就补齐，对用户坦诚。

虽然没有写在章程里，但深蓝内部一直强调“理想”和“务实”。我希望我们是有理想的务实派。

理想指的是，要保留情怀初心、创业精神和远大目标。务实指的是，不能只有理想空谈，还要脚踏实地的做出来，保持做事。

未来还会不会出现困难和问题？我觉得一直前进的话一定会有新问题产生，只要保持深蓝的做事风格去解决问题就行，保持务实。

游研社：对你而言，1999这款产品最特别的地方是什么？对你个人而言有什么特殊的意义吗？

周剑：现在都觉得时间过得好快，4年就这么过去了。现在回想起来，这四年做1999这个作品，大家真的蛮辛苦的，很多事没做过，都是第一次尝试。琢磨演出效果，琢磨战斗光影，第一次做PV，第一次做发行，搭建周边生态，好多事情都是边走边做边补课。庆幸的是，我们坚持下来了，最终这些都有了回报。1999这个项目的从0到1，对于公司具有里程碑的意义。

游研社：深蓝互动又是秉持着怎样的理念成立的？你们的短期目标和长远愿景是什么？

周剑：希望我们能创造出一些伟大的作品，让大家记住。

我们也想过等到未来公司逐渐壮大了，未来愿景是去做出对标3A级别品质的内容游戏。但现在1999仍旧是我们的核心与招牌，团队得先把这个作品运营好，持续输出好内容，不负玩家期待，甚至是能把1999一直做下去，让它成为一棵常青树。

游研社：最后，有没有什么想对玩家说的话？

周剑：首先感谢一直陪伴着我们一路走来的玩家们，没有大家的支持，我们也不会取得现在的成绩。低谷中的建议和高光时刻的赞美都弥足珍贵。

我们会继续保持创作，精进实力，让1999这款作品和深蓝互动这家公司变得更好！感谢！

结语

如今一年过去，《重返未来：1999》其实还只是刚杀出二游竞争的重重包围，在和周剑的采访中，我们也感受到对方规划里的未来之路，依旧很长。

但回顾这一年的历程，我们不难看到1999最核心的竞争力——深蓝能凭借团队的喜好与优势，发挥自身的擅长点，把原本看似小众的内容转化成大众玩家都能接受的形式。

或许从二游内卷开始，许多公司就已经误会了这个品类的核心。产品的质量表现固然是一方面，但从最初二游乃至“二次元”文化的兴起，很多时候靠的都不是高成本与高付出，而是热爱与分享，游戏公司需要提供这样的契机，让每个玩家在互联网上把自己对角色和剧情的喜爱传达给其他人——而这正是1999在一年时间的迭代和运营中，正在努力完成的事情。

如果把大厂比作装备精良的重骑兵，深蓝或许更像是理想游戏人的轻骑兵。他们希望未来有一天，公司足够成熟，有机会能尝试开发更高规格的内容向游戏，而如今更重要更实际的是先跑起来，逐步迭代、踩坑，强化身上的装备，做一个“有理想的务实派”。在《重返未来：1999》的下一个、又一个周年里，这个目标才会越来越近。