抛售48个万达广场，王思聪的接班梦碎了？（组图）

豪门少爷的冬天来了！

2025年5月，一则“48座万达广场500亿易主”的消息震动商界。王健林以近乎骨折价将北京、上海、广州等核心城市的商业综合体打包出售给腾讯、京东、太盟等“熟人团”，个人名下4.9亿股权接连被冻结。

这场交易既是万达断臂求生的无奈之举，也折射出商业地产从杠杆狂欢到理性回归的深刻转型。

而对于王思聪来说，"万达太子" 的光环正在逐渐褪色，能否捍卫企业荣耀是摆在他眼前的难题。

王健林，还撑得住吗？

大概从2017年开始，王健林和万达给人留下的印象大多是“卖卖卖”模式。

首富的皇冠不再闪亮，舆论场的那一句“一个亿小目标”逐渐沦为了一句调侃，活脱脱一个负面商业案例。

但回顾王健林的前半生，15岁参军，34岁下海创业，从负债企业到成为中国首富，再到负债千亿，充满了戏剧性和传奇色彩。

1988 年接手西岗区房屋开发公司时，企业负债 149 万元，员工仅 19 人，正值中国房地产市场化萌芽期（1987 年深圳首次土地拍卖）。

当时不少企业都盯着高端住宅，王健林反其道而行之，瞄准 “棚户区改造”，以 “拆旧建新 + 政府回购” 模式切入，既解决政府民生难题，又获得低成本土地（如大连北京街项目，1991 年竣工后利润超千万元）。

到了1992年，公司改制为民营股份制企业（大连万达实业公司），成为东北地区首批 “吃螃蟹” 的民营房企，打破国企效率桎梏，就此开始腾飞。

到了2006-2012年这段时间，“万达广场就是城市中心”口号被提出，从单一商业综合体向“城市综合体”进化，叠加酒店、写字楼、公寓等业态，单项目投资额突破 50 亿（如 2009 年开业的武汉汉街项目，总投资 500 亿，含商业、文旅、写字楼）。

最鼎盛时万达广场在全国开了513座，一时风光无限。

熟人局，拯救万达

这次伸出援手选择接盘的公司，基本都是万达的老熟人。

如腾讯和京东，2018年腾讯联合苏宁、融创、京东以340亿元入股万达商业，持股14%，其中腾讯出资100亿元。

除此之外，腾讯还多次出手帮助万达缓解流动性危机，甚至有媒体介绍京东与万达的第一次合作是在腾讯的撮合下。

2018年的那次投资，让京东尝到了不少甜头，同时标志着京东正式切入线下商业生态。

到了2022年，双方签署 3C 全渠道协议，京东之家陆续入驻全国 48 个城市的万达广场，覆盖 18 个省份，3C 品类线下销量同比激增 30%。

王健林还剩多少家底？

500亿元资产才迎来买家补救，又传来王健林名下4.9亿股权被冻结的消息，烦心事接二连三。

有个问题是，王健林目前手上到底还握有多少底牌？

先看2024年，26座万达广场被卖出，今年1-2月份，位于宣城、铜陵、安阳、四平、扬州的5座万达广场，被新华保险旗下的坤华股权投资收购。今年4月，万达酒店管理又被无情出售，这次等来的是同程旅行，成交价为24.97亿元。

但窟窿远不止这些，万达还面临苏宁、融创、永辉超市等合作伙伴总计180亿元的债务仲裁。

据界面新闻，公开数据显示，截至2024年6月末，发行人万达合并口径有息负债1375.61亿元，其中一年内到期的有息负债302.69亿元，有息负债存量较大，一年内到期规模较高，存在一定的债务压力。

此外，据合并资产负债表显示，截至2024年6月底，大连万达商业货币资金为115.77亿元，流动资产合计1306.68亿元。短期借款39.07亿元，合同负债30.27亿元，应付账款103.03亿元，流动负债合计1159.67亿元。

当然最要命的还是苏宁跟融创，如2024年二者向中国国际经济贸易仲裁委员会提起对万达集团的仲裁。其中，融创要求万达支付95亿元的股份回购款，苏宁要求万达支付50.41亿元股份回购款。

但目前仲裁结果并未落地。

到了今年，万达染上最多的是股权冻结消息。

这次生死存亡之战，目前看来万达仍旧没找到太好的办法，不停的资产出售只是缓兵之计！

或许当“小目标”的毒鸡汤掀起舆论风暴时，谁都没想过，王健林会成为房地产黄金时代的挽歌。