2026年西澳国防压力骤增！冲突风险加剧（图）

据BusinessNews1月28日报道，如何将政治意图与企业需求有效结合，是澳洲国防产业在2026年必须面对的关键问题之一。随着2025年结束，关于西澳未来造船业务的一系列猜测不断出现，引发人们对2026年防务领域的深层思考。其中，“紧迫感”和“冲突”成为今年最核心的两个主题。

（图片来源：BusinessNews）

过去五年间，政府发布了大量战略文件。据了解，为了完成这些更新、审查、计划与战略，已投入数千小时的工作时间和上百万澳元的经费。这些文件包括：2020年《国防战略更新与兵力部署计划》（2020 Defence Strategic Update & Force Posture Plan）、2023年《国防战略审查》（2023 Defence Strategic Review）、2024年《国家国防战略》（2024 National Defence Strategy）、2024年《综合投资计划》（2024 Integrated Investment Program）以及2024年《国防产业发展战略》（2024 Defence Industry Development Strategy）。

虽然相关工作正在推进，规划与协同的目标也十分关键，但这些工作的复杂性和必要性不容低估。2020年的战略更新已明确指出了威胁与变革的必要性。随后，Albanese政府启动了国防战略审查，进一步明确了方向，为实际行动提供了参考框架。

近年来的主要努力，都是在重新调整我们对国防的认识，将其从“眼下无忧”的状态转变为“威胁已现，我们已落后”的现实。对于企业而言，面对类似的危机，五年内只取得进展而非成果，基本意味着被市场淘汰。对于国家防务而言，虽然某些时间安排可以理解，但不能因此认为就可以接受。

同样，西澳政府在多个领域取得了一定进展。但问题是，我们是否已经准备好在关键时刻交出成果？西澳此前也出台了多项战略：2018年发布的《国防产业战略计划》（Defence Industry Strategic Plan）、2020年的《澳洲海洋综合体基础设施战略》（Building WA’s Defence Industry Australian Marine Complex Infrastructure Strategy）、2022年的《国防产业劳动力发展计划》（Defence Industry Workforce Development Plan），以及2025年的更新版《国防产业战略》。

我本人也参与了上述多个文件的制定工作，甚至在一些文件上签过名。我也曾支持过那些看似“终结一切问题”的战略计划，期望它们能真正推动行业向前发展，取得实质成果。

我相信，参与这些工作的每一个人都非常投入，也对防务事业充满热情。然而，我们的整体准备状况极其复杂，涉及联邦、州和地方政府的协调，跨越多个部门，涵盖国防本身及其他相关产业，还面临预算限制。但问题的关键在于，我们不能用这些复杂性作为拖延成果的借口。

这正是“紧迫感”成为2026年关键词的原因所在。面对挑战，我们是否能真正把紧迫感转化为推动力？

“冲突”则是另一个关键词。一方面，冲突的风险有助于促使政府统一行动、调配资源，并向公众解释相关决策的必要性。澳洲联邦政府一直强调与中国的经济联系，这可以理解，但也需要在此基础上寻求平衡。如果没有冲突的威胁，各级政府是否还能保持足够的紧迫感，值得思考。

另一方面，“冲突”也体现在内部博弈上。如果我们不能以实际成果回应当前的需求，那“紧迫感”本身就会与“澳洲本土能力”形成对立。我们准备不足的后果，只有两个可能：一是关键能力和基础设施的就绪时间被迫延后；二是只能选择依赖海外采购或解决方案。

这将对本地产业、自主能力、乃至政治层面造成难以估量的影响。我们已经计划了太久，不能放任失败成为最终的结果。

一旦失败，不仅会削弱西澳在全国的声誉，也会否定过去许多人辛勤付出的成果。更严重的是，将影响澳洲在国际社会中的形象，尤其是在盟友眼中，这将是战略上的失误。

如果我们做不到，也可能会彻底失去一个本已具备能力和意愿的产业基础。

正因如此，我们必须全力以赴，克服眼前的种种挑战。

Kristian Constantinides为Airflite公司总经理，曾于2023年获得“国防产业服务部长奖”（Minister’s Award for Services to Defence Industry）。本文仅代表其个人观点。

（Sophia Wan）